برای دستیابی به موفقیت، شایستگی هایت را زیاد کن ، نه ارزوهایت را

×

هشدار

JUser: :_بارگذاری :نمی توان کاربر را با این شناسه بارگذاری کرد: 875

مربیگری کسب و کار

مربیگری کسب و کار

چرا باید از مربیگری در مدیریت کسب و کار استفاده کرد؟

ببینید در حال حاضر کجا هستید و درنظر بگیرید کجا میخواهید باشید، مربی کسب و کار به شما کمک می کند تا به آنجا برسید.از طریق اعمال این روند می توانید صاحب یک برنامه واقعی و کارآمد و شخصی سازی شده براساس نقاط قوت و علایقتان باشید.کشف هدف ، ماموریت و علایق خودخلق استراتژی شخصی جهت ایجاد امنیت راحتی و ثروت نقشه راه جایی که میخواهید بروید و کارهایی که نیاز است برای رسیدن به آنجا انجام دهید.

بخشی از مسئولیت های شما به عنوان رهبر یک سازمان ایجاد اتحاد،انگیزه و تقویت نیروها در حد بسیار عالی می باشد.فرقی نمی کند در چه حوزه ای فعالیت می کنید مربیگری در تمام حوزه ها یکسان عمل می کند. مربیگری کسب و کار بسیار شبیه مربیگری ورزشی است.در ورزش، مربی ورزشکار را برای دستیابی به عملکرد بهینه تشویق می کند و در هنگام خستگی حمایت می کند و به ورزشکار می آموزد که خارج از محدوده انتظار رقبا بازی کند.مربی ورزشی شما را وادار می کند تا بیشتر از زمانیکه خودتان ممکن است فعالیت کنید تلاش کنید.حتی زمانیکه حوصله این کار را ندارید.خوشبختانه یک مربی کسب و کار تمام چیزهای مشابه را دارد.اما از یک نقطه نظر او بر روی خلق یک کسب و کار موفق تمرکز می کند.

نقش مربی کسب و کار، هدایت و رهبری صاحبان کسب و کار بوسیله راهنمایی، حمایت ،پاسخگویی و تشویق است.مربیگری کسب و کار به صاحبان کسب و کارهای کوچک و متوسط در بخش های فروش و بازاریابی،مدیریت،ساخت تیم و بسیاری موارد دیگر کمک می کند.مهمتر از آن مانند یک مربی ورزشی،مربی کسب و کار شما به شما در تمرکز بر روی بازی تان (که کسب و کار شماست)کمک می کند.

محاسن استفاده از مربی در مدیریت کسب و کار

یکی از عوامل مهم و تعیین کننده در سازمانها ، میزان دانش و تجربه و تخصص حرفه ای موجود در سازمانها است که باعث ایجاد مزیت نسبی و موفقیت آن کسب و کار میشود. امروزه بسیاری از استارت آپ ها و کسب و کارها، از مدیران جوان و کارآفرینانی،  بهره میبرند که ممکن است دارای همه  تجارب، تخصص  ها و دانش حرفه ای مورد نیاز نباشند. دارندگان کسب و کار و یا مدیران جوان اغلب در گیر حل و فصل مشکلاتی هستند که در حقیقت  خود، عوارض  مشکلات ریشه ای تری هستند و لذا  بجای شناخت حرفه ای و فنی دلایل اصلی و برطرف کردن موانع بصورت ریشه ای، اغلب، این مدیران درگیر حل و فصل مشکلات و عوارض ناشی از این کاستی ها ی ریشه ای میباشند. کارآفرینان و صاحبان کسب و کار ، همه روزه هزینه ها و سرمایه های زیادی را برای رفع این گونه عوارض میپردازند در حالیکه، این مشکلات دوباره تکرار میشوند و همچنان در  کسب و کارشان باقی مانده و  باعث ایجاد هزینه، ریسک، نا کارائی و از دست دادن فرصت ها میشوند.

امروزه  توصیه میشود مدیران و کارآفرینان ،  در این چرخه پر هزینه گرفتار نشوند و با استفاده از متخصصین حرفه ای در نقش مربی ، مشکلات و دلایل اصلی مشکلات را  را شناسائی و رفع کنند.

مربیان به آنها  کمک میکنند تا در هر بخش از سازمان که به نتایج مطلوب نمیرسند ، یک ارزیابی و کارشناسی  حرفه ای را انجام داده و برای بهبود عملکرد ها ، روش های مناسب و اثر بخشی را پیشنهاد دهند.هرچند ممکن است در داخل سازمان نیز افراد حرفه ای و جود داشته باشند ، اما نظرات حرفه ای کارشناسان و مربیان  خارج از سیستم در مورد مشکلات، میتواند راه کارها و تفکرات جدیدی را وارد سازمان کند.این مشکلات میتوانند در بخش های مدیریت عمومی ، فروش و بازاریابی، عملیات، محصولات، تامین مالی و منابع انسانی باشد و استفاده از افراد با تجربه در هر بخش بعنوان مربی میتواند آثار زیادی در افزایش عملکرد کسب و کار داشته باشد.

وظایف یک مربی تجارت و کسب و کار چیست ؟

وظایف یک مربی کسب و کار میتواند بسیار متنوع باشد اما عموما شامل موارد ذیل میشود:

♦شناخت دلایل و ریشه های مشکلات موجود
♦معرفی جنبه های واقعی و اثرات، بصورت سیستماتیک و موثر
♦کمک به مدیریت موثر در سازمان
♦کاهش ضایعات و افزایش کارائی و بهره وری
♦افزایش سود آوری و توسعه سازمان و کسب و کار در طولانی مدت

♦مربیان ممکن است برای دوره های کوتاه مدت و یا طولانی مدت ،در کنار سازمان حضور داشته و بعنوان بازوی مدیریت ، با سازمان ♦همکاری های مشاوره ای و غیر اجرائی داشته  و حتی در مواردی در کوتاه مدت  مجبور به ورود در اجرا شوند

منافع داشتن مربی برای  سازمانها

منافع اصلی استفاده از مربی گری در کسب و کار عبارتند از:

♦استفاده از دانش و آگاهی ، تخصص و پشتیبانی نیرو های حرفه ای 
♦آموختن از پروسه مربی گری بعنوان یک شرکت کننده فعال
♦فراگیری مهارت های مدیریتی برای مدیریت سازمان بصورت سود ده و کارا
♦کار با مشاوران حرفه ای متناسب با نیاز
♦یافتن ریشه های مشکلات سازمان
♦بدست آوردن یک راهنما و نقشه عمل با تاکید بر اولویت ها برای بهبود در سازمان


کوچینگ تیام
شرکت دانش بنیان رشد فرد و کسب و کار